教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如何網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)招生？

  眾所周知，對(duì)于教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)而言，是一個(gè)靠課程產(chǎn)品和服務(wù)管理來(lái)維持的行業(yè)。同時(shí)，教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)從初期的各項(xiàng)投資，再到市場(chǎng)回報(bào)，需要一個(gè)周期，一般來(lái)說(shuō)，如果一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在開(kāi)校招生的一年至一年半內(nèi)無(wú)法達(dá)到一定規(guī)模的市場(chǎng)生源，則很難收回成本，進(jìn)而可能對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的生存帶來(lái)危機(jī)。

  而現(xiàn)如今，僅依托傳統(tǒng)報(bào)紙廣告+戶(hù)外廣告的粗放營(yíng)銷(xiāo)方式，來(lái)開(kāi)辟生源已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，廣告轟炸的硝煙彌漫過(guò)去后，我們還是須采用地面銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的精細(xì)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)爭(zhēng)取生源，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入短兵相接的“白刃戰(zhàn)“

  讓自己的品牌脫穎而出

  在我們急于和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手硬碰硬之前，作為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理者，先清醒清醒，思考一下：

  作為一家新的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，是否有專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)教學(xué)團(tuán)隊(duì)?在市場(chǎng)部門(mén)組建完畢后，我們還要安排人員通過(guò)各種培訓(xùn)材料，進(jìn)行了多方面的直銷(xiāo)培訓(xùn)、考核，并針對(duì)性的確立了績(jī)效考核目標(biāo)及日常管理機(jī)制。