網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)落地執(zhí)行

  一、制定具體的方案。

  在做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃之前，和各部門(mén)開(kāi)會(huì)溝通，讓每個(gè)部門(mén)根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)行情和可完成度來(lái)提出自己部門(mén)的確切目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解。

  再讓網(wǎng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)討論如何分工、通過(guò)哪些合作方式、渠道來(lái)完成這個(gè)目標(biāo)，當(dāng)然還要拿出具體預(yù)算。匯總上來(lái)后，再結(jié)合企業(yè)資源來(lái)制定精細(xì)的計(jì)劃，確保每個(gè)部門(mén)都能完成實(shí)際目標(biāo)。

  二、精細(xì)執(zhí)行。

  部門(mén)制定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃后，就需要做一個(gè)具體的業(yè)績(jī)目標(biāo)和任務(wù)分解。同時(shí)讓每個(gè)員工參加，每個(gè)人按照自己的年度的個(gè)人的目標(biāo)(包括收入目標(biāo))來(lái)拿出你自己的工作計(jì)劃。

  當(dāng)然對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方案確定后，重要的就是落到實(shí)處，制成表格，清晰地把任務(wù)分配給每一個(gè)人頭上，然后雙方去落實(shí)，甚至簽訂有關(guān)責(zé)任的考核目標(biāo)。